??春回大地，，，，，，万象更新。。。。。为全面落实集团公司“新征程·谋新篇·势夺首季开门红”工作会议部署铺排，，，，，，赤峰商用车造作公司乘势而上，，，，，，抢抓机缘，，，，，，以“开局即决战，，，，，，起步即冲刺”的奋斗姿势，，，，，，聚焦党建赋能、出产组织、资源保险、治理升级等关键环节，，，，，，锚定“保交付、降成本、稳质量”主题指标，，，，，，全面掀起大干热潮，，，，，，凝心聚力誓夺首季“开门红”。。。。。

??党建赋能，，，，，，破解“急难险沉”

??党业融合，，，，，，同频共振。。。。。公司党委对峙政治引领，，，，，，深入“全勤?汕德卡”特色党建品牌，，，，，，创新提炼“1234”工作法，，，，，，让党旗在出产一线高高飘扬。。。。。

??通过打造“1+7”党建品牌矩阵，，，，，，把出产中的“急难险沉”列为党员前锋号工程，，，，，，组织发展“亮身份、作表率、当前锋”活动，，，，，，成立党员突击队、奉行党员责任区和党员示范岗。。。。。通过一系列特色鲜明、求实有效的融合实际，，，，，，将党建品牌真正打造成为服务一线、凝聚职工、助推发展的倔强碉堡和示范阵地。。。。。

??协同调度，，，，，，跑出出产“加快度”

??面对订单激增与交付周期压缩的双沉挑战，，，，，，公司利用数字化模型精准管控全流程。。。。。

??成立产销协同机造，，，，，，奉杏装逐日出产调度会”造度，，，，，，动态解决出产瓶颈；；；；；；；优化资源组织模式，，，，，，提高物料发交效能，，，，，，削减出产异常，，，，，，不变出产秩序；；；；；；；深刻分析车型数据，，，，，，造订特殊订单排产打算，，，，，，降低节拍影响；；；；；；；两全配件与驾驶室出产打算，，，，，，同步保险整车需要及配件供给；；；；；；；针对加急、智能驾驶、氢燃料、海表出口等特殊订单，，，，，，执行前置策动与专项资源调度；；；；；；；创新订单组织方式，，，，，，高效发展物料收、发、存，，，，，，保险沉点车型交付。。。。。目前，，，，，，双班产能不变在280辆以上。。。。。

??资源保险，，，，，，筑牢供给链“不变器”

??不变的供给链是高效出产的主题保险，，，，，，公司自动出击，，，，，，内表协同。。。。。

??逐日调度措置资源齐套率异常与关键物料问题，，，，，，实时协排解决供给、产品状态、质量等问题。。。。。先后对45大类、3千多种物料的配送期量尺度进行了系统性优化调整。。。。。削减一单多批次配送频次，，，，，，提升物料投入产出的正确性，，，，，，夯实精益出产基础。。。。。目前，，，，，，上线资源齐套率已提升至98.38%以上。。。。。

??治理升级，，，，，，引发内生发展动能

??对峙“问题就是改进方向”，，，，，，深挖基础治理缝隙，，，，，，以治理升级驱动效力提升。。。。。

??创新用工预警：构建人为管控预警机造，，，，，，成立出产用工急剧响应系统。。。。。联系60余家调派公司，，，，，，对接百余家院校，，，，，，成立动态人力资源库，，，，，，全方位保险双班出产用工需要。。。。。

??科强化梯队造就：搭建分层分类培训系统，，，，，，强化高技术人才、专业技术骨干及治理梯队造就，，，，，，推动培训工作由“工作实现型”向“战术支持型”转型。。。。。

??沉塑查核系统：成立全员PPC与KPI查核系统，，，，，，形成“人人有指标，，，，，，个个担责任”的责实干氛围，，，，，，铸造一支懂出产、通业务、能打硬仗的后备力量。。。。。

??旗帜猎猎，，，，，，征程振兴。。。。。整个干部职工正以鼓满的周到、高昂的斗志、求实的风格，，，，，，全身心投入首季“开门红”攻坚战钟祝。。。。赤峰商用车造作公司将持续维持战术定力，，，，，，强化执行效力，，，，，，确保各项决策部署落地生根，，，，，，为集团公司高质量发展贡献更大力量！