??在冲刺整年指标工作的关键时期，，，，，，，赤峰商用车造作公司对峙向“新”而生、向“智”而强，，，，，，，锚定产能攻坚、质量提升、精益治理等关键工作，，，，，，，以“永不懈怠、永立潮头、永争第一”的实干担任心灵，，，，，，，拉满“进度条”，，，，，，，全力开启决战决胜高产攻坚战。。。。。

??协同作战，，，，，，，深挖潜能，，，，，，，产能再创新高

??为传导产能压力，，，，，，，确保人人肩上有担子、心中有指标，，，，，，，赤峰商用车造作公司各部门协同作战，，，，，，，推动出产链高低游深度融合，，，，，，，为产能提升扫清阻碍。。。。。

??资源保险：提前调度锁产订单的配套资源，，，，，，，通过前置分析T+1齐套数据，，，，，，，实时发现异常，，，，，，，现已解决10145条资源问题。。。。。

??优化排产：充分利用大数据分析优势，，，，，，，通过智能排产模式，，，，，，，缩短交付链条，，，，，，，实现订单与资源协同治理。。。。。

??现场支持：逐日召开现场调度会，，，，，，，集中处置出产异常问题，，，，，，，实现分歧车型订单平衡出产，，，，，，，目前，，，，，，，公司双班产量不变在250辆份，，，，，，，产能纪录持续刷新。。。。。

??对症下药，，，，，，，全面发力，，，，，，，质量管控持续优化

??以“零缺点”为指标，，，，，，，赤峰商用车造作公司聚焦索赔额TOP100项目，，，，，，，以点带面构建缜密质量系统。。。。。前三季度，，，，，，，动态新增立项31种产品，，，，，，，其中21项归并入TOP100项目，，，，，，，10项新增立项，，，，，，，措施上场实现率达到98%。。。。。

??同时，，，，，，，进一步发展工序诊断和零公里质量问题曝光专项行动，，，，，，，凭据曝光的质量问题，，，，，，，对班组装配质量进行排名，，，，，，，以奖罚明显的造度压内容量责任，，，，，，，强化员工质量意识。。。。。

??治理提升，，，，，，，流程再造，，，，，，，运营效能稳步提高

??通过“造度+数智”双轮驱动，，，，，，，赤峰商用车造作公司依附BPM系统启动造度流程优化工程，，，，，，，将流程信息化设为“一把手工程”，，，，，，，并将其纳入总经理办公会固定议题。。。。。

??此表，，，，，，，成立专项幼组发展信息化对标，，，，，，，结合现实业务搭建高效信息化流程，，，，，，，组织部门流程管家对“废旧物资措置治理流程”“出产品流配送治理流程”等关键业务流程进行专项评审，，，，，，，现已实现104项流程评审。。。。。

??赤峰商用车造作公司将紧紧锚定集团“三个中心”与“六化」亟略，，，，，，，以“等不起”的紧迫赣注“慢不得”的；；；；；；；幼ⅰ白蛔　钡脑鹑胃校，，，，，，全力保险订单交付，，，，，，，确保整年各项工作指标圆满实现！